人物檔案
    戴百雄，湖北齊星集團總經理，高級經濟師，湖北省有突出貢獻中青年專家，全國高級職業經理人，湖北省科技企業家協會副會長。
    近年來，他在集團化運作及管理方面進行了大膽的探索和嘗試，通過大刀闊斧的改革重新規范了企業組織架構，制定了正確的發展方向，理順了各層級管理關系，使企業整體進入良性發展的軌道。
    他于1999年被中國市場經營聯合會授予為“全國優秀經營者”榮譽稱號；2000年被隨州市人民政府評為“隨州市勞動模范”；2008年被中國中小商業企業協會評為“2008創業中國十大風云人物”；2009年被湖北省委評為 “湖北省優秀共產黨員”；2011年被湖北省政府授予“湖北省勞動模范”榮譽稱號，由他主持研發的新產品和新工藝多次獲得湖北省重大科技成果獎。2015年元月，戴百雄當選為政協隨州市第三屆委員會常務委員。
    2015年又將是齊星集團發展史上的又一里程碑。我們相信，齊星集團“百億產值、10億利稅”的宏偉藍圖一定能夠在不久的將來變為現實，也一定能為隨州經濟社會的發展作出更大的貢獻！

屹立潮頭續遠航
——訪湖北齊星集團總經理戴百雄
隨州日報記者 徐軍國

    從一個瀕臨倒閉的街道自行車配件小廠，發展成為以生產經營汽車駕駛室、特種汽車底盤、汽車改裝、專用房車、汽車高分子內飾及模具制造、精密鑄造為主，集太陽能光伏材料、化工、生物農藥等科工貿一體化的國家級高新技術企業集團。
    如今，總資產達50億元的湖北齊星集團，擁有機械制造、化工及生物農藥、光伏科技“三大工業園區”和天然氣、酒店、安裝工程、物流運輸“四條服務保障線”，下設15家子公司。作為我市企業的標桿，湖北齊星集團發揮著企業和行業的領軍作用，為隨州經濟發展做出了積極的貢獻。剛剛過去的2014年，是齊星集團發展史上不平凡的一年。日前，記者專訪了湖北齊星集團總經理戴百雄。
    戰略轉型“整合”迸發新活力
    記者：翻開齊星集團的年度報表，可以看到，數據曲線一路飄紅：2014年，面對國內經濟下行等諸多不利因素的影響，齊星集團銷售收入再創歷史，同比增長28%，主要經營指標穩中有進。請問，集團采取了哪些新的舉措？
    戴百雄：齊星集團的每一步發展，都凝聚了隨州各級領導及相關部門的心血和隨州人民給予的理解和厚愛。借此機會，我代表所有的齊星人，向多年來給予支持、關心的隨州各級領導及社會各界朋友，表示衷心的感謝！
    齊星集團經濟效益的增長，還得益于公司的戰略轉型。眾所周知，歷經三十年的發展，齊星集團已經站在新的歷史高度。但就齊星而言，卻面臨著一系列的發展瓶頸難題，怎么辦？齊星集團的出路何在？這是擺在我們集團領導人面前的一個難題。
    大家深知：發展要靠思路，思路決定出路。要想實現齊星集團的大發展、大跨越、大繁榮，就必須要有大膽識、大氣魄、大手筆，想常人不敢想，做常人不敢做。
    “戰略轉型”。經過集團領導層科學決策，我們把企業戰略調整和發展轉型作為首要任務來抓，并應用到具體工作中，為企業的發展注入了新的活力。
    記者：戰略轉型帶來了哪些活力，能簡要給大家介紹一下嗎？
    戴百雄：人用兩條腿走路才能走得穩，企業也一樣。齊星集團的轉型戰略，就是落實“五轉五升”�！拔遛D”即：企業由制造型向能源型產業轉型；產品從粗放型向高科技型、高精尖轉型；企業從污染型逐步向環保型轉型；由高危型向安全型轉型；由低質低效向高質高效轉型�！拔迳�”即：員工的業務技術升級，設計技術的升級，制造技術的升級，工藝技術的升級和管理技藝的升級。2014年是集團“戰略轉型”發展的開局之年，就拿光伏園區來說，這一年，是該園區渡過“寒冬”的破曉之年。去年，光伏園區實現銷售收入5.7億元，占年計劃的104.75%。隨著集團戰略調整，加大對光伏發展工作力度，企業的盈利能力不斷提升。該園區新增了700噸鑄錠和100MW組件兩條生產線，園區組織力量加班加點，合理安排調度，嚴格按照計劃實施，在預計時間內投入生產，并大量調配使用了各類等級的多晶硅原材料。通過不斷優化多晶還原爐生產運行工藝，制訂精細化運行方案，確保了還原爐運行穩定，且月產量達150.99噸。為了使生產正常運行，達到主、副配搭連貫，充分發揮員工的積極性，大膽應用新技術、新工藝，對多晶硅生產線系統部分工段從優化工藝、提產能、降能耗、提品質、廢棄利用等角度進行改進、完善，充分利用二氯二氫硅反歧化再生三氯氫硅使物料供應穩定、生產正常；改進四氯化硅提純及光氯化生產擴能，四氯化硅提純產能由原月產100噸提高至現500噸，滿足了目前的市場需求；緊抓主體產品，以主體貫通產業結構，以地面電站建設過程中所需的配套產品作為園區發展新增量的另一個方向，在現有條件下利用現有廠房增添一條型材冷彎成型設備與沖壓設備生產線；并利用現有的旋壓設備生產罐車的封頭產品，目前銷售量占市內市場的40%�，F已全面貫通了園區生產產業鏈，提高了企業盈利能力。
核心技術提高企業競爭力
    記者：“質量是企業的生命，是競爭的資本�！饼R星集團是如何加強產品質量的？
    戴百雄：齊星集團遵循“設計創新，制造求精，追求一流、優質取勝”的質量方針，各種質量體系、環境體系和職業健康安全體系認證及“3C”認證，并成為國內唯一的特種異型汽車駕駛室總成工程技術研究中心、汽車車身國家標準制訂單位、中國塑料助劑專業委員會熱穩定劑分會理事單位。
    公司是“中國機械500強”企業和“湖北省企業100強”，創下了專業汽車車身生產和化工甲基錫國內銷量“兩個”第一。先后被授予全國“守合同重信用企業”和湖北省 “工業先進企業”、“星火示范企業”等榮譽稱號。
    大力實施精品名牌戰略，“齊星”駕駛室產品和“犇星”化甲基錫產品備受用戶青睞，并雙雙被認定為“中國馳名商標”，逐步確立在中國同行業的領航地位。
    記者：技術和產品創新戰略是集團發展的永恒動力，過去的一年，我們是如何加快項目開發與新產品試制的？
    戴百雄：我們通過加快項目開發與新產品試制，有效推進產品與技術升級。集團機械園區圍繞六個升級項目展開，先后實施了新產品開發20項，車身改進15項，全新車身內飾6項，專用車產品開發12項，為車身由制造向研發轉型做出了貢獻。大力實施智能裝備制造，完成2臺500W激光切割機、1臺1000W激光切割機調試，和1臺3000W激光切割機及1臺罐體焊接工作站的設計加工，在工業機械人應用和集成方面取得重大突破并走在了全省前列。去年8月，全省工業機械人應用研討會在齊星召開，為公司轉型發展找到新路。25種精鑄新產品開發調試，使東久線取得良好運轉并實現突破。加大技術投入，增強發展后勁。為了應對經濟下行和行業競爭帶來的巨大壓力，犇星園區以技術創新和技術改造為抓手，推動企業不斷轉型升級。一是巰基酯車間通過設備自動化升級改造，提高產品品質，降低生產成本，與上年相比每噸產品生產成本下降490元。通過技術改造后，工人勞動強度下降，生產現場環境明顯改善，穩定了員工隊伍。二是廢水處理建設項目投入試運行，達到了廢水排放標準�；�工環評項目順利通過驗收，為園區長期發展解決了后顧之憂。三是連續法生產合成毒死蜱項目克服技術、工藝、電力等多種困難，經過不斷技術改造和工藝優化，生產成本逐月下降，產能逐月提高，成為園區發展新的增長點，為延長農藥產業鏈條奠定了基礎。四是對甲基錫、逆酯錫生產工藝和產品質量進行了技術改造，為市場提供了產品保障，五是緊緊圍繞任務、安全、質量、成本，深入開展“五小”、“五新”活動，從提質降耗、廢舊利用等方面挖潛增效，取得了一定的效果。六是積極申報專利技術，全年申報專利5項，獲得專利授權6項，其中“一種配位型硫醇甲基錫化合物及制備方法和應用”獲得中國專利優秀獎。
高效管理適應市場新常態
    記者：俗話說“管理出效益”，剛剛過去的一年，公司是如何加強企業管理的？
    戴百雄：現代化的管理手段是企業競爭力的基礎，齊星集團不斷深化管理變革，推進“差異化管理”模式。集團堅持日清管理模式，強化目標管理和目標考核，強化責任意識和任務意識。依托“中國馳名商標”這塊金字招牌，堅持走品牌創新發展之路，以品牌提升企業競爭力。在齊星車身之后，犇星化工去年摘得隨州市最高質量獎，即 “隨州市第二屆編鐘質量獎”；同時，獲得由國家科技部認定的“國家火炬計劃重點高新技術企業”稱號。加強內部管理，促進管理提檔升級。在采購方面，規范采購流程，堅持透明公開的招標方式，降低采購成本，全年大宗原材料及設備招標采購率達90%以上。在生產管理方面，加強生產調度，強化6S管理和安全管理，加大對員工的操作技能培訓和設備知識培訓，有效保證了市場的供貨需求。在質量控制方面，把事后的投訴處理變為事前的預防和事中的控制及事后的服務，保障了產品能按時保質出庫。在資金調度方面，強化資金的有效控制，開源節流，保證了生產經營目標的實現。在后勤服務保障方面，強調后勤為前勤服務的思想，后勤的一切工作圍繞生產經營轉，為完成全年經濟指標提供了有力的后勤保障。
    記者：人才是企業發展的前提和保證，公司是如何實施人才管理的？
    戴百雄：人才戰略是公司戰略發展的關鍵。齊星公司不斷創新人才工作機制，與知名的大專院校和科研院所廣泛開展 “產學研”合作，建立博士后產業基地，聘請各類專家教授擔任顧問，突破行業、國籍界限，廣招博引各類英才。通過請進來聯合辦學、走出去互動聯合，開展崗位練兵、技能競賽等活動，選拔技術能手，大膽培養人才；從政治關心，從待遇上留人，重獎做出突出貢獻的人才。加強人才隊伍的引進和培養。高薪聘請了法國阿科瑪公司亞洲地區技術總監為技術顧問，通過“師帶徒”的方式，促進技術隊伍迅速成長、成才。另一方面，與天津河清公司開展技術合作，利用項目建設和技術改造，讓技術人員去鍛煉，去提高，一批技術骨干脫穎而出。鼓勵項目創新，崗位創新，年初集團確定的十六大重點項目全部落實了項目負責人和激勵措施，項目負責人的工作績效考核與完成進度及指標休戚相關，有效發揮了集體的智慧和眾人的力量。
    記者：公司是如何強化安全及現場管理，落實環保責任，保障生產運營的？
    戴百雄：集團一班人清醒地認識到：安全是企業最大成本，環保是高壓線。一個事故不斷的企業是不可能穩定運行的。安全生產關系到職工生命安全，必須常抓不懈。任何榮譽、成就，都只是對過去成績的肯定，而非未來的保證，安全生產永遠都是“現在時”，時時刻刻不能麻痹大意。安全工作高于一切、重于一切、先于一切、壓倒一切。
    多年來，齊星集團始終把安全工作做為“天字號”工程來抓，始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，把生命高于一切的理念落實到生產、經營、管理的全過程，堅決守住安全生產這條紅線。我們加大落實主體責任，完善組織管理機構，改進工作方法，將各級責任落實到具體工作中，組織簽訂責任狀，細化責任，深入開展日常安全檢查與隱患排查整治，突出抓好“安全生產活動月”，組織員工積極參加網絡安全知識競賽，開展安全應急演練；實施安全生產標準化與6S標準化合并考評考核，深入開展安全、現場管理達標活動，安全現場管理工作有序開展；后勤餐飲供應食品衛生及保衛消防、社會治安實現全年事故“零”目標；積極組織了涂裝系統優化技能項目、2萬噸精密件生產線項目、模具加工中心車間項目的驗收評審及批復，保障了生產經營平穩運行。
創新經營贏得市場話語權
    記者：去年，齊星集團確定了“內增外擴，工貿一體”的經營思路和發展規劃目標，公司是如何創新經營的？
    戴百雄：立足客戶深化合作，有效開拓新產品、新業務外部市場，實現增利創收。一年來，機械園區園區堅持“多品種、小批量”的戰略方針，實施“鞏固大客戶、全力培植中客戶、決不放棄小客戶”的經營策略，實行片區責任制，實施大主機廠跟蹤摸底與中小客戶集中突擊生產，確保大客戶產品供應；加強客戶滲透，推進產品在主機廠新業務開發應用，圍繞產品和裝備能力開發新產品，尋求外部市場新突破，培植增長點，搶占市場份額。
    新產品開發帶動車架系列產品出口上升，實現同比增長951%，駕駛室及底盤零部件出口同比增長274%，特種車產品鏈得到延伸與拓展。模具全年保內擴外，增收創利，重點實施了東風EJ項目與出口法國塑料模具等的制作交付。鑄件盤活東久線生產，全年拓展灰球鐵鑄件和精鑄件業務，擴大外銷上升104%。同時，獲國家鑄造行業準入。
    耀星國貿以汽車零配件出口業務為基礎，著力架構 “雙翼”業務發展新內涵，打造“雙翼”騰飛新業務，尋求工貿同步齊發展。公司多措并舉、全力以赴，力求伊朗業務穩中求質、韓老業務穩重求利、內貿業務穩重求變，同時大力拓展國際新市場，延伸美國項目業務鏈，全力推進巴西項目做好儲備，實現全年銷售目標。
揚帆起航驅動發展新引擎
    記者：2015年是全面貫徹落實黨的十八大、十八屆三中四中全會精神的重要一年，是全面深化改革的關鍵之年，是全面推進法治隨州建設的開局之年，也是全面完成 “十二五”規劃的收官之年。湖北齊星集團將如何凝心聚力促發展，如何站在新起點上實現新的跨越？
    戴百雄：新的一年，新的起點。齊星集團將適應市場新變化，實現企業新發展。2015年，齊星集團將按照“穩化工，促光伏，車身出低谷”的思路穩步發展，計劃銷售收入61億元，力爭70億元。化工板塊，著力“安全”、“環保”和“新品開發”；光伏板塊，淅河100兆瓦光伏發電站在現有并網40兆瓦的基礎上，今年5月份實現全部建成并網發電，然后將繼續申報、建設第二座光伏發電站；機械板塊，將積極開發新用戶，并以模具中心為依托，向裝備制造業、專用車領域拓展新航道。
    東方風來滿眼春。藍圖已繪就，奮進正當時。面對新形勢、新任務、新要求，湖北齊星集團上下正凝心聚力，精心謀劃，攜手奮進，力求各項工作實現更大的跨越和突破，為 “圣地車都、神韻隨州”建設再做新的更大的貢獻。
    看前方，千帆競發，百舸爭流。我們相信，湖北齊星集團將一如既往，秉持敢闖敢試的進取精神，升起新的云帆，開始新的遠航，劈波斬浪，勇立潮頭！